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中国中铁党委书记、董事长张宗言 到中铁五局调研
时间:2020-09-04 [ ] 来源:公司办 视力保护色:

8月31日,中国中铁党委书记、董事长张宗言,总经济师马江黔到中铁五局调研。中铁五局党委书记、董事长徐中义,总经理刘晓辉,在机关领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

调研座谈会上,张宗言在认真听取了中铁五局主要经济指标完成情况、改革发展主要工作措施、落实推进党建工作情况、干部人才队伍建设、党风廉政建设及下步发展措施等方面的工作汇报,对中铁五局发展取得的新成效给予了充分肯定。

张宗言指出,自去年以来,中铁五局开展了大量工作。特别是今年以来,在疫情比较严重的情况下,对党中央、国务院对疫情和经济社会发展作出的一系列重要指示批示精神,特别是习近平总书记对这些工作的重要指示批示精神,五局都能够系统地贯彻落实好,并取得良好成绩,体现在企业经营规模和质量快速提高,改革和管理快速改善,发展质量快速提升,党的建设进一步得到加强。

张宗言对中铁五局的发展提出了七点要求:

一是要向改革管理要活力。当前无论是三级公司定位、区域经营、立体经营、三级工程公司建设、去机关化等等,这些都是改革的一些具体措施。改革进入“深水区”“啃硬骨头”,具体就是要抓好“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”这三项制度改革。要重点加强经营一线薪酬制度和生产一线分配制度的改革,激发一线员工的活力。这些都是管理实验的重要组成部分。要边实验边总结,边实验边推开。要真正通过改革、管理激发活力,真正增强企业发展后劲。

二是要向经营工作要速度。要落实好区域经营、立体经营、专业化经营模式。要把经营体制机制改革的具体举措落到实处。要把区域经营扎根到各个区域、各个市场、各个领域,创新经营模式,不断适应市场。要抓住当前国家提出的双循环制特别是扩大内循环发展,加大交通基础设施建设投资和补短板力度的有利历史时机,切好蛋糕做大蛋糕,实现经营规模大步跨越。通过经营开发这个强有力的引擎来拉动企业的快速发展。

三是要向项目管理要信誉。项目管理的核心就是“两管两创”,一方面是要加强现场管理,创造企业信誉;另一方面是要加强成本管理,创造经济效益。要在过程中注重信誉,结果中注重效益。要抓好项目管理专家队伍建设,形成专家带领的常态化机制,不断提升管理水平。要读好现场管理五本“书”。即给甲方的合同书、施组的设计书,成本测算书,方案策划书,经济责任书。

四是要向成本管理要效益。要向规模要效益。要向专业要效益。要向降低管理成本要效益。

五是要通过资金管理防范化解风险。要通过资金管理、两金压降、双清工作和盘活现有的资金,来保持正向的现金流,把控好资金流向。

六是要加强企业文化建设。要营造“创效光荣、造亏可耻”的创效文化。

七是要加强党的建设和廉政建设。要发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用,发挥党员的模范带头作用,加大反腐败工作力度,营造风清气正的经营环境,助推企业发展。

马江黔在讲话中指出,五局在区域化经营方面解除了束缚,现场保市场理念在持续升华,产品结构调整实现重大突破,宏观成本管理举措得力。对五局下步成本管理工作提出了四点要求,一是在思想认识上突出“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的理念;二是在战略管控上要行稳致远;三是在体制机制上要科学配套;四是在项目创效上要聚焦关键。